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简单谈下如何打造一个酒类新产品

酒类营销 08-03 · 阅读 0

受到中国酒类市场多年的发展，市场成熟度越来越高，竞争强度越来越大，呈现出酒类产品品牌众多，消费品类齐全，整体市场趋紧的趋势，酒的品类创新越来越难，但是考虑到中国整个酒类消费的阶梯型与区域性特征，整个消费多元化与个性化发展方向，回归到产...

酒类营销 08-03 · 阅读 0

松下幸之助曾经说过:“一个企业的成功,20%在于策略,80%在于执行。”杰克·韦尔奇也说过:“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力,一切都是空谈。”这些知名管理...

酒类营销 08-03 · 阅读 0

经历过黄金10年的野蛮发展后，近几年的白酒行业进入了震荡期，尽管中小白酒企业的举步维艰甚至退出市场空出来了不少的市场份额，但仍然未能让行业龙头及地方龙头企业恢复到黄金十年的荣光，说明行业的集中化并未带来市场整体容量的提升，整个白酒行业...

酒类营销 08-03 · 阅读 2

通过最近五年来对中国酒业的研究和探索，借鉴其他行业的经验和思考，我们之所以提出新营销体系，是因为以往的模式在新时代的效用越来越低，已经面临被弃用的危险。随着8090后的人走向社交的中心，虽然还会对白酒行业一些所谓的品牌有所认...

酒类营销 08-03 · 阅读 1

相信很多葡萄酒业公司都遇到过这样的情况，花了很大精力招聘的业务人员，用了较多时间和费用培训提升员工的业务能力，但可能某一天员工就突然离职，不仅让前期的投入打了水漂，甚至带走了客户。所以有时候葡萄酒公司发展兼职的业务员成了不错...

酒类营销 08-03 · 阅读 1

特劳特的商战原则告诉我们选定好一个细分品类，要集中优势兵力与资源，在足够小的区域创造领先优势。样板乡镇就是个典型的案例，做好了单个样板乡镇可以完成区域的复制。中低档价位段是提升市场份额的有...

酒类营销 08-03 · 阅读 0

松下幸之助曾经说过:“一个企业的成功,20%在于策略,80%在于执行。”杰克·韦尔奇也说过:“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力,一切都是空谈。”这些知名管理...

酒类营销 08-03 · 阅读 0

新入行经销商是指以前没有从事过食品行业或以前是食品企业或经销商的销售人员经过一段时间锻炼和积累转型做老板的的创业型经销商，他们的诞生是食品行业发展进步的产物。他们的现实状况是：一、具有潜力，颇有些后来者居上的豪情壮志。但由于...

酒类营销 08-03 · 阅读 0

生存第一，发展第二。这是一种旨在利用有限的空间创造局部的优势，赢得较大的市场份额，从而有效的抵御竞争对手的攻势，保存并且壮大自己的市场策略。是经销商竞争取胜的一把利器，经销商开发区域市场前首先要对区域市场排兵布阵，全面统筹，要系统地规...

酒类营销 08-03 · 阅读 0

最近经过与众多经销商沟通发现一个问题，明年市场该从哪开始，阶段性目标如何拟定，资源如何优化使用?突然发现以前的优势变成了劣势或是负担，单一的市场操作似乎变得无力，难以实现预计目标了;更谈不上战略方向了。就是如何操作市场已经不笃定了。 ...